Il leader olistico

I manager hanno i giorni contati. Se non proprio i giorni, quanto meno gli anni. Le ragioni sono poche ma radicali: Se non fosse così sarebbero le imprese e l’economia più in generale ad averli. Con così tanti manager in circolazione non ci sarà più in giro la competenza che serve per fare le attività. […]

Il continuo sforzo per mantenere l’equilibrio

Il continuo sforzo per mantenere l’equilibrio Le basi del bilanciamento dinamico Nella terapia come nell’educazione, nel management come nella famiglia, nello sviluppo personale come nel commercio, nel coaching come nello sport, nella spiritualità come nella politica… dovunque è questione di equilibrio. Tuttavia, conseguirlo e mantenerlo è molto meno semplice di quanto ci venga da dire. Un […]

Riconoscersi nella pazzia

Oggi ascoltavo un docente universitario che nelle vesti di consulente esponeva in un’azienda i pur interessanti risultati di una ricerca sociologica. Le conclusioni, corredate da molti calcoli anche complessi, portavano a delle valutazioni abbastanza note agli osservatori più attenti e meno stereotipati e comunque comuni in questo genere di aziende. Spiegava come fosse colpito dal […]

Personal Gurus

I miei guru.org Aggiornamenti ricorrenti Primo livello J. M. March, E. Schein, K. Weick, H. Mintzberg Secondo livello H. Simon, C. Argyris, T. Berger, Luhmann, Hoffman, Durkheim, Nonaka, Siegel Terzo livello M. Foucault, C. M. Cipolla, J. A. Schumpeter #openorg #book Powered by Journey Diary.

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Se è vero che Internet ha offerto molto spazio alla stupidità che prima era relegata negli spazi non poi così angusti della strada, lo è anche che la cretineria presente nelle istituzioni, nelle scuole, sui giornali e sicuramente anche nelle boriose università era del tutto proporzionale a quella attuale, fatte le debite differenze di volumi […]

*The Franti’s Leadership Model*

The Franti’s Leadership Model Quando un membro di un gruppo non segue lo stesso metodo procedurale, non usa le stesse parole di moda del periodo, parla utilizzando categorie, soggetti, termini, discipline non-standard, non dà per implicito che ci sia solo quel determinato modo per fare le cose, il resto dei membri sospetta di lui e […]

The Franti’s Leadership Model

The Franti’s Leadership Model When a member of a group does not follow the same procedural method, does not use the same buzzwords, speaks using categories, subjects, terms, non-standard disciplines, does not imply that there is only that particular way to do the things, the rest of the members suspect him and ends up cataloging […]

Clear Sky, 9°C Via S. Gaetano da Thiene, 4a, 10154 Torino TO, Italia Innovation or tradition are not in themselves good or bad. Like everything else, they have their day side and the night side. You cannot marry one without have the other too. It depends on how you use them to express who you […]

Clear Sky, 9°C Via S. Gaetano da Thiene, 4a, 10154 Torino TO, Italia Innovation or tradition are not in themselves good or bad. Like everything else, they have their day side and the night side. You cannot marry one without have the other too. It depends on how you use them to express who you […]

Clear Sky, 9°C Via S. Gaetano da Thiene, 4a, 10154 Torino TO, Italia Who has wondered about spirituality in the company? The soul of the organization? The Hereafter of the Enterprise? Powered by Journey Diary.

Clear Sky, 9°C Via S. Gaetano da Thiene, 4a, 10154 Torino TO, Italia L’innovazione o la tradizione non sono di per sé buone o cattive. Come ogni cosa hanno il loro lato diurno e quello notturno. Non si può sposarne uno senza assumere anche l’altro. È come li usi per esprimere chi sei e la […]

Few Clouds, 10°C Via alla Chiesa, 10, 10154 Torino TO, Italia When people replace the word "money" with that "resources" we will start to discuss reasonably. Powered by Journey Diary.

In the great bubble of new professions, companies will soon find themselves doing disintermediation and selling their experts just like football teams do. Powered by Journey Diary.